不再询问上市司不该披露的事,我用单的题从宗那儿找答,就是说资产方,回归的举措否也如在辟新的战场,辟新的域或信行业新的战线?宗翔新:对来说,刚才提到的转型,这确实我来既挑战,又非常好的机会。像刚才提到过去有主营酒店绝大部分都经济型酒店的“国产日本韩国亚洲”堡垒资源效用在经济学上有一倒理论,讲的资源并不越越好,当资源加达到临界点时能发挥最大效,再上加效用会减;好比人饿了吃包子1少了2不3刚刚好,如果5就会撑得不舒服,倒理论就这个道理。以团购行业为例,估值百亿美金的美团以饮团购始盖酒店、电影
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还有我呢。现在我觉得以这句话,经济型酒店没有新的机会了二,档酒店是酒店非常重的来,很公司都做了很成功的档酒店中档酒店是不是来,档酒店到底定位在?我得现在不用争了。三,有品质有性的酒店,虽然体量不很大,发展不会很,但不妨碍酒店品牌资市场价。
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式的,户驱动,用户驱动的状这我们比较大的期望。因为这种期望我组织架构就会变得比较扁平,就不需要从店长、到值班经理,到员工,中间的监督层就会去掉一些,这些人恰恰成比较高的,我会引导户这样做我在这方面会有突破。我现在想能不能够高经济型酒店一百间房十七
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